En 2025, la réforme de la formation professionnelle a déjà posé les premières bases d’une transformation importante du secteur.
Mais alors… qu’est-ce qui change réellement en 2026 ?
Chaque année apporte son lot de changements dans le monde de la formation. Les règles en matière de sécurité changent, les textes juridiques se précisent, et les pratiques RH continuent de se transformer pour mieux accompagner les salariés. Mais l’année 2026 s’annonce particulièrement dense pour les responsables RH et formation, avec de nouvelles obligations et des tendances à intégrer pour maintenir une dynamique de développement des compétences performante. Voici un point complet pour vous préparer aux nouveautés de la formation professionnelle en 2026.
La formation obligatoire reste un élément central pour protéger les salariés et maintenir un niveau de compétences adapté aux réalités du travail. En 2026, plusieurs évolutions viennent renforcer le cadre existant. Les entreprises devront notamment :
Ces changements demandent d’anticiper. Mettre à jour les parcours de formation professionnelle, revoir l’organisation interne et intégrer le passeport de prévention dans les pratiques quotidiennes devient indispensable. Cet outil va jouer un rôle majeur pour centraliser les données, suivre les obligations et faciliter la gestion globale des formations.
Autre évolution majeure : l’entretien professionnel, tel qu’on le connaît aujourd’hui, va laisser place à l’entretien de parcours professionnel à partir du 1ᵉʳ octobre 2026. Une transformation annoncée dans le cadre du projet de loi sur l’emploi des seniors et du dialogue social, mais qui touche en réalité tous les salariés.
Derrière ce nouveau nom, c’est une autre façon d’aborder la carrière qui se dessine.
Cet entretien ne sera donc plus un point administratif programmé tous les deux ans, mais un rendez-vous plus espacé et tourné vers l’avenir. Cette nouvelle organisation veut donner plus de continuité au suivi des parcours, tout en laissant aux entreprises plus de temps pour mettre en œuvre les actions décidées avec les collaborateurs.
Le contenu évolue lui aussi. L’entretien de parcours ne se limitera plus à un simple point réglementaire. Il devra passer en revue :
L’objectif est de faire de cet entretien un temps d’échange utile, centré sur la progression du collaborateur plutôt que sur la vérification de cases.
2026 approche, et la formation continue de se transformer à grande vitesse. Pour les responsables RH et formation, c’est le moment d’ajuster le cap et de prendre note des nouveautés 2026 : les collaborateurs attendent plus de souplesse, plus d’accompagnement et des expériences qui leur parlent vraiment. Voici les grandes évolutions à intégrer dès aujourd’hui pour concevoir vos plans de développement de compétences.
Les nouveaux outils d’analyse et d’automatisation rendent possible une personnalisation beaucoup plus fine des parcours de formation professionnelle. Ils aident à mieux comprendre les besoins, à proposer des contenus qui s’ajustent en temps réel et à accompagner les apprenants tout au long de leur progression.
Mais l’arrivée de ces technologies s’accompagne aussi de responsabilités pour les RH :
L’enjeu est donc de s’approprier ces technologies, non pour remplacer l’accompagnement, mais pour renforcer son efficacité.
En 2026, le feedback ne se limite plus aux entretiens formels. Il doit devenir un outil du quotidien d’échange entre managers et collaborateurs. Pourquoi ? Car cette dynamique permet à chacun de mieux comprendre où il en est, comment progresser et comment contribuer à la performance collective.
Pour les RH, cela implique de :
Le développement de ce type de pratique a un fort impact sur la montée en compétences et la performance collective.
Les dispositifs de formation professionnelle de 2026 misent aussi sur la variété. L’idée : offrir des formats adaptés aux besoins réels, capables de s’adapter à la fois aux contraintes du terrain et aux préférences d’apprentissage.
Cette modularité prend plusieurs formes :
Cette flexibilité des formats de formation renforce l’engagement et limite les interruptions d’activité. Mieux, elle permet à chacun d’apprendre à son rythme.
Dans cette optique, pour les responsables RH, les priorités sont claires :
Ainsi, en 2026, l’enjeu est clair pour les responsables RH et formation : créer des parcours plus proches du terrain, plus humains et plus adaptés aux attentes de chacun. Les entreprises qui sauront intégrer ces approches dès maintenant feront de la formation un véritable levier d’engagement et de performance.
2025 a été une année sous tension. Les économies ont été déstabilisées, les organisations ont dû accélérer leurs transformations et l’IA s’est invitée dans tous les métiers. Dans ce contexte, les équipes ont fait preuve d’agilité... parfois par nécessité plus que par choix.
En 2026, une chose reste sûre : la formation sera votre meilleur outil pour garder le cap. Elle sécurise les savoir-faire, donne de la confiance, et permet à chacun de rester acteur des changements plutôt que de les subir.
Définir vos priorités de formation n’est pas un simple exercice administratif. C’est une démarche stratégique qui vous aide à répondre à trois questions essentielles :
Un plan de développement des compétences bien pensé renforce votre attractivité, favorise la fidélisation et soutient la montée en compétences. Autrement dit, il crée les conditions pour que l’entreprise avance… et que les collaborateurs aient envie de rester.
Avant de regarder les dispositifs disponibles ou les solutions de financement, un temps d’analyse s’impose. Il s’agit de faire remonter les attentes des équipes, de les confronter aux priorités de l’entreprise, puis de repérer les compétences manquantes ou à renforcer.
Toutes les formations n’ont pas le même niveau d’urgence. Certaines répondent à un besoin immédiat, d’autres s’inscrivent dans une trajectoire plus longue. En 2026, l’essentiel sera de choisir les sujets à privilégier afin d’y consacrer les budgets adaptés.
En observant les domaines qui se sont imposés en 2025, plusieurs sujets se détachent et restent incontournables en 2026 :
L’année 2026 devrait obliger les managers et responsables RH à bouger les lignes. Les attentes envers les managers évoluent rapidement : plus d’écoute, plus de souplesse, plus de capacité à accompagner les changements du quotidien. Dans un contexte où les entreprises doivent s’adapter en continu, les formations managériales jouent un rôle clé. Anticiper ces évolutions permet non seulement de soutenir les managers, mais aussi de préparer l’entreprise aux transformations à venir.
En 2026, l’intelligence émotionnelle fait partie des must have. Les managers doivent apprendre à reconnaître et réguler leurs émotions, à comprendre celles de leurs équipes et à garder leur calme face au stress.
Les crises se succèdent et les méthodes traditionnelles de management montrent leurs limites. À l’inverse, le leadership adaptatif permet aux managers de devenir agiles, de réagir rapidement et de conserver une vision stratégique, même en période d’incertitude. Cette technique de management transforme les difficultés en opportunités de progrès et permet de mobiliser les équipes autour de solutions innovantes.
Les modalités pédagogiques de formation professionnelle évoluent sans cesse en entreprise. Et un constat ressort concernant le secret des formations efficaces ? Rien ne remplace l’humain au cœur des dispositifs de formation, à condition de concevoir des formats courts, concrets et engageants.
Les sessions en présentiel, brèves et ciblées, sont de plus en plus appréciées. Un constat s’impose : elles permettent un engagement réel et leur durée limitée ne perturbe pas le fonctionnement quotidien des équipes.
Pour optimiser les effets de vos formations, la panacée serait le blended learning. Concrètement, c’est l’art de combiner séances en présentiel et en distanciel. Ajoutez à cette préconisation un coaching ciblé et étalez les parcours dans le temps. Vous obtenez : des compétences qui s’ancrent mieux et des collaborateurs qui les appliquent plus rapidement dans leur quotidien.
On le voit, tout en s’appuyant sur les nouvelles technologies, les tendances formation pour 2026 s’engagent dans une nouvelle direction : plus agile et plus humaine. Les compétences comportementales (soft skills) se révèlent plus que jamais un véritable levier pour transformer durablement les organisations.
En tant que responsable RH ou formation, vous êtes au cœur de cette évolution. Il s’avère donc plus que jamais essentiel de prendre ces tendances au sérieux lors de la préparation de votre plan de formation 2026.
Dégagez-vous du temps pour analyser les besoins de votre entreprise, recueillir les besoins de formation des collaborateurs, élaborer une stratégie de développement des compétences. Pour ce faire, un outil de gestion de la formation (TMS) peut s’avérer précieux. Il permet de centraliser le recueil des besoins, de suivre les formations et d’évaluer les compétences acquises. Ce type d’outil, comme le Training Management Solution de Training Square, simplifie également la planification et la vérification des objectifs pédagogiques de chaque parcours. Vous bénéficiez ainsi d’une vision claire et organisée de votre plan de formation.
Jérôme Lesage
Le blog de la formation
En 2026, les entreprises devront renforcer les formations liées à la santé et à la sécurité, tout en intégrant plus systématiquement le passeport de prévention pour suivre les compétences. L’entretien professionnel évoluera aussi : il deviendra un entretien de parcours, moins fréquent mais plus approfondi, avec un focus sur l’évolution du salarié, ses projets et ses besoins de formation.
Les organisations devront miser sur des parcours plus personnalisés, rendus possibles par les outils intelligents, tout en veillant à préserver une véritable dimension humaine. Le feedback continu deviendra un levier d’engagement, et les formats de formation devront gagner en flexibilité pour s’adapter aux contraintes opérationnelles et aux préférences d’apprentissage.
Plusieurs thématiques se démarquent : l’usage de l’IA dans les métiers, la data, le marketing digital, la relation client, mais aussi le management et la qualité de vie au travail. Côté managers, les soft skills comme l’intelligence émotionnelle et le leadership adaptatif seront déterminants pour accompagner le changement. Les approches pédagogiques courtes, concrètes et hybrides (présentiel + distanciel) devraient devenir la norme.
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