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de la formation ?
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Dans un environnement professionnel en constante évolution, les responsables formation font face à des défis croissants. De la gestion administrative à l'évaluation des impacts de la formation, en passant par l'implication des managers et collaborateurs, chaque étape est cruciale pour maximiser la performance de vos équipes.
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Ce livre blanc met en lumière la transition des pratiques de gestion des talents vers une approche axée sur les compétences.
Il examine comment l'intelligence artificielle redéfinit le paysage de la planification stratégique des effectifs et comment l'accès aux données éclaireront les décisions en matière de gestion des ressources humaines, avec un accent particulier mis sur la prospective pour les responsables de la formation.
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Passez à l’action : innover, piloter, performer.
Le défi, aujourd’hui, consiste à savoir choisir la bonne innovation pour le bon usage, afin de maximiser le ROI/ROE et ainsi, renforcer la dimension de pilotage de la fonction formation.
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Comment réussir la transformation digitale de la gestion de la formation ?
L’un des principaux défis du Responsable formation ?
Adapter la politique de formation à l’accélération des transformations en cours dans les entreprises, en interne comme dans leur écosystème.
Comment créer plus de valeur grâce à un management collaboratif de la formation ?
Le plan de développement des compétences nécessite l’implication de multiples acteurs, dont les fonctions support de l’entreprise (service achats, service comptable) et les partenaires, organismes de formation...
L’une des clés de son efficacité ? Une approche intégrée et structurée, en dehors de tout silo, avec le responsable formation en animateur de la dynamique.
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